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6 conselhos para desenvolver habilidades de liderança em TI

Publicado em 18/nov/2016 5:00:00

Algumas habilidades são inatas de um líder, mas outras podem ser adquiridas ou desenvolvidas.

6 conselhos para desenvolver habilidades de liderança em TI

Uma das principais dificuldades em qualquer setor da economia é o desenvolvimento de pessoas. Ter líderes que se preocupam com a formação da equipe, seus conhecimentos técnicos e profissionais é uma raridade hoje nas empresas. Porém, é um grande diferencial para o profissional que tenha interesse em crescer na escala hierárquica.

 

Especialmente no mercado de TI, ter conhecimento técnico e acompanhar as tecnologias é fundamental, porém, saber se comunicar, ter bom relacionamento com a equipe, saber trabalhar em conjunto pensando em projetos e metas de longo prazo, ter pensamento estratégico, trabalhar além das fronteiras nacionais e ter visão do mercado mundial como um todo são algumas necessidades buscadas pelas empresas de tecnologia.

 

Nos primeiros anos no mercado de trabalho, os especialistas em TI têm fortes habilidades técnicas e devem usufruir desses conhecimentos, acompanhando as novidades e aplicando o aprendizado no dia a dia. Mas, uma vez que pretendem crescer para nível de gerência, faltam as habilidades, como as citadas acima para serem reconhecidos como chefes.

 

Algumas delas podem ser buscadas em sala de aula, cursos de especialização e mesmo leituras e estudos, porém, esta é uma ciência que precisa de uma combinação de teoria com prática.

 

Neste quesito, podemos dar alguns conselhos:

 

1- Ter clara a posição que quer ocupar

Mesmo sendo um engenheiro da computação em sua formação, por exemplo, não é preciso se limitar ao conhecimento que foi adquirido ao longo dos anos de graduação e mercado de trabalho. Para alcançar uma posição de liderança, a pessoa precisa acrescentar novas experiências no currículo. É preciso ter clara a nova posição e quais as novas habilidades que serão necessárias aprender.


2- Observar outros líderes

O próprio chefe, o chefe do chefe, o proprietário da empresa. O que eles têm em comum? Quais são suas peculiaridades? Por que são respeitados ou criticados? Como se comportam? Como se comprometem? Como é a comunicação deles com a equipe e como deliberam as funções? São informações importantes que podem ser respondidas apenas com observações. Avaliar as qualificações desses chefes que mais admirar e traçar as próprias estratégias é um exercício importante de construção de habilidades.

 

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3- Conversar com o próprio chefe

Sinalizar para o superior que pretende se candidatar a uma vaga hierárquica maior é importante para que o chefe possa mostrar os atributos necessários para ocupar a vaga e, através de feedbacks, mesmo que informais, é possível saber se o percurso está correto. Também é observar se existem cursos na área que possam ajudar a potencializar os esforços e quais outras habilidades desejáveis.


4- Buscar referências em outros mercados

Existem grupos e comunidades em redes sociais, assim como perfis de pessoas mais experiências que valem a pena ser seguidos mesmo via internet. Conhecer os caminhos que levaram seu chefe até a liderança e refletir sobre o seu modo de agir é uma opção para melhorar seu autoconhecimento e trilhar caminhos que levem aos resultados positivos.


5- Saber compartilhar responsabilidades

Assim que recebe mais projetos e tem mais responsabilidades, a pessoa passa a ser avaliada como resolverá as questões, por isso, não pode sentir a pressão e tentar resolver tudo sozinho. A pessoa que tem perfil de líder vai compartilhar os afazeres, usufruindo de cada perfil da equipe seus melhores conhecimentos.


6- Ser democrático

Ouvir opiniões de colegas ao invés de trazer a resposta pronta é sinal de que a pessoa está atenta com o que dizem os companheiros de trabalho, gerando uma discussão saudável e eficiente sobre os melhores caminhos.
Enfim, se preparar para ser chefe é uma tarefa difícil e que muitas vezes é imposta a profissionais que se destacam por seu vasto conhecimento técnico. Algumas habilidades são inatas da pessoa, mas outras podem ser adquiridas e construídas.

Fonte:
http://www.techrepublic.com/article/8-tips-for-building-tech-leadership-skills/

Categorias: Profissionais de TI, CIO, Liderança em TI