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5 habilidades para gestores de projetos de TI que estarão em alta em 2019

Publicado em 12/mar/2019 5:00:00

São muitas as exigências para o cargo, porém, algumas habilidades serão mais valorizadas este ano. 

 

5 habilidades para gestores de projetos de TI que estarão em alta em 2019

 

O gestor de projetos é o profissional que vai unificar todos os conhecimentos necessários para a execução de uma ação. Seja conhecimentos técnicos, tirar da equipe o melhor de cada membro, selecionar o time certo para entrega de determinado trabalho.


Na sequência, seu papel é criar um cronograma de tarefas, dividir as funções e acompanhar as execuções até que o time alcance a meta. Durante o processo, o gestor pode interferir para corrigir alguma rota, retomando ações ou reposicionando pessoas.


Enfim, em TI, além de conhecimento técnico para fazer o gerenciamento de tarefas, os gestor de projetos precisa ter outras habilidades. Algumas delas, inclusive, serão altamente valorizadas em 2019, como por exemplo:


1 - Ter a cultura da empresa impregnada: é importante para o gestor de projetos que ele conheça a cultura da empresa e a coloque em prática, incentivando os demais membros da equipe a desenvolverem suas atividades em um ambiente mais saudável.


Então, é necessário saber quais são os valores da empresa e como as pessoas se reconhecem neles, quais os hábitos da maioria dos funcionários durante o expediente - qual horário costumam entrar e sair, fazer pausa para almoço e café -, quais as normas da empresa que obrigatoriamente devem ser seguidas.

 

Enfim, o gestor precisa ter respostas para todas essas questões para até mesmo planejar a execução dos trabalhos e envolver melhor o time em cada projeto.


2 - Realizar um trabalho específico de gestão de pessoas: quando os membros de uma equipe são corretamente orientados e motivados, provavelmente assumirão mais responsabilidades. Um gestor de projetos de sucesso é aquele que consegue manter sua equipe alinhada e altamente motivada para realizar suas tarefas.

 

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Por isso, um dos pontos importantes é conhecer as características de cada membro, quais seus gostos pessoais, suas melhores habilidades e como elas podem ajudar em cada parte de um projeto. Essa visão é muito valorizada pelos empregadores que buscam gestores de projetos capazes de trazer mais resultados do que preocupações.


3 - Habilidades de negócios: saber fazer a transição entre um projeto finalizado e colocá-lo em prática alinhado às metas dos negócios é um grande desafio para os gerenciadores, que precisam ter habilidade para fazer essa entrega.


Além disso, a alocação correta de recursos, a famosa premissa de se fazer mais com menos e ainda de forma rápida e eficiente são habilidades essenciais para esse cargo.


4 - Metodologias e indicadores: um gestor de projetos de sucesso precisa ser uma pessoa muito organizada e com alta capacidade de acompanhar a evolução dos trabalhos. Listar os indicadores corretos para fazer checagens constantes, além de desenvolver uma metodologia personalizada para cada tipo de trabalho a ser entregue, demonstra inteligência para o cargo e de uma pessoa comprometida com os prazos e resultados.


5 - Agilidade: prazo! Essa palavra derruba muitos profissionais, que por mais que sejam competentes, tenham conhecimento técnico e sempre ajudem a equipe, não conseguem entregar o serviço dentro do tempo estipulado.

O mundo dos negócios é muito dinâmico e a exigência por prazos é cada vez maior. Os gestores investem em tecnologias, automatização, equipes capacitadas e exigem que neste contexto as falhas sejam pequenas e os projetos entregues no prazo. O papel do gestor é também garantir o cumprimento dessa entrega.


Enfim, muitas vagas estão abertas no mercado de TI para preencher o espaço para um profissional habilidoso, que precisa ter conhecimentos especializados em muitas áreas, além de ser um funcionário que vestirá a camisa da empresa, colaborando para que metas sejam alcançadas.

Categorias: Carreira em TI