<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=633097343493783&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
canal-comstor-logo
O blog dos negócios de TI.
Comstor Americas
  • Westcon-Comstor lança o BlueSky Solutions Marketplace
  • Partner Portal
  • Baixar agora
  • Serviços Gerenciados Cisco Meraki
  • Baixar agora
  • Acesse agora
  • Partner Portal
  • Baixar agora
  • Serviços Gerenciados Cisco Meraki
  • Baixar agora

6 projetos estratégicos para sua empresa em 2016

Publicado em 3/mar/2016 5:00:00

Reveja em cada setor e o que pode ser melhorado para agir em consonância com as metas da companhia.

6 projetos estratégicos para sua empresa em 2016 

Mais um ano se inicia e a promessa e cobrança de se fazer muito mais com muito menos, perdura. Ainda mais em um contexto mundial de recessão, a pressão por resultados fica ainda maior, utilizando o mínimo possível de recursos.

 

Nesse sentido, vale a pena traçar alguns projetos estratégicos para fazer do departamento de TI um setor primordial para as metas anuais da companhia. Alguns desses projetos exigem muitas horas de reflexão, mas alguns deles são simples e podem ser colocados em prática imediatamente:

 

1- Tenha um projeto para a sua equipe

Pessoas são as que movem as máquinas e as controlam. Se a equipe de TI não for tecnicamente forte e com perfis complementares, dificilmente estarão alinhadas com os outros projetos que virão a seguir.

 

Pesquise entre os membros, o interesse de cada um e veja como ajudar em sua formação. Talvez a indicação de um curso de especialização para algum deles, ajudaria em trabalhos com o restante do grupo.  

 

2- Tenha um projeto para diminuir desperdícios

Seja desperdício de tempo, de mão-de-obra ou de recursos, quais são as mudanças (tanto as maiores, quanto as menores) que podem ser feitas em todos os processos? Talvez um projeto em execução dentro da empresa não traga tanto retorno como antigamente e pode ser substituído por outro mais moderno e adequado para o contexto. Não é porque sempre foi feito de um jeito, que precisa se manter no automático. Simples mudanças podem melhorar significativamente alguns processos.

 

14 dicas de marketing para revendas de TI

 

3- Tenha um projeto para ações mais estratégicas

Quais são as metas da empresa para o ano de 2016? Quais são projetos hoje em vigor no departamento de TI que podem ajudar a atingir essas metas? Das respostas a essas duas perguntas, será possível definir quais as ações deverão desprender mais tempo e atenção de toda a equipe, recebendo também mais investimentos e manutenções.

 

4- Tenha um projeto focado em seus clientes

Sejam eles internos ou externos, é preciso ouvir o que o cliente tem a dizer. Crie um projeto específico para as demandas e necessidades exigidas e o retorno será bem melhor. Se o cliente dizer que está tudo ótimo, tente surpreender, oferecendo alguma novidade ou dica que possa facilitar ainda mais o dia-a-dia desse usuário.

 

5- Tenha um projeto focado em seus fornecedores

Novidades entram no mercado todos os dias e é possível sempre substituir algo obsoleto por algo mais moderno. Esteja em contato com seus atuais fornecedores e veja o que podem oferecer de novo. Dentre os produtos já contratados, quais podem receber um upgrade ou serem renegociados.

 

Especialmente em época de vacas magras, os fornecedores preferem manter um cliente oferecendo desconto no contrato do que perdê-lo. Faça uma pesquisa também entre os fornecedores concorrentes e monitore os movimentos de mercado. Com informações em mãos, é possível barganhar na redução de valores e no aumento de benefícios.

 

6- Tenha um projeto para sua infraestrutura

É imprescindível saber como andam suas máquinas, tanto em questão de hardware, como software para saber mensurar como será possível atender todas as demandas dos projetos anteriores. Antes de prometer a entrega de algum serviço, veja se a mão de obra e os equipamentos disponíveis darão conta de realizar o trabalho. Faça um inventário de todas as tecnologias e sistemas disponíveis para acompanhar as suas atualizações.

 

O planejamento estratégico em qualquer organização é um diferencial competitivo muito forte em um mercado volátil, com transformações a todo momento. Sem um plano de ações, é impossível prever investimentos, momentos que exigirão mais ou menos das equipes e se a companhia irá dar passos maiores que suas próprias pernas.

 

Gestores e executivos se veem obrigados a buscar um conjunto de informações, dados estatísticos e índices financeiros para nortear o processo de controle da empresa. Por isso, o planejamento precisa ser feito de forma cuidadosa para que seja possível encontrar soluções escaláveis.

 

Fontes:

http://computerworld.com.br/projetos-estrategicos-que-sua-empresa-deveria-focar-em-2016

http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-importancia-do-planejamento-estrategico-para-as-organizacoes/50859/

 

 

Categorias: Revendas, Redução de Custos